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東海機(jī)床附件：四項措施嚴(yán)抓質(zhì)量管理從年初開始，河北東海機(jī)床附件制造有限公司強(qiáng)化“以用戶為關(guān)注焦點"的核心理念，以質(zhì)量培訓(xùn)、制度落實、突出重點、節(jié)點前延等四項措施作為抓手，做好質(zhì)量品牌建設(shè)。
東海機(jī)床附件：四項措施嚴(yán)抓質(zhì)量管理一是多種形式、多種手段相結(jié)合，提高職工質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。通過一二級培訓(xùn)、質(zhì)量專題分析會和例會、班前會、質(zhì)量通報和質(zhì)量專刊、質(zhì)量知識競賽、典型質(zhì)量事故處理等，促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的穩(wěn)定性和有效性。
二是抓過程管控，強(qiáng)化執(zhí)行，業(yè)績掛鉤，嚴(yán)格考核，全面推行流程卡模板和管控制度。開展專職質(zhì)檢員與質(zhì)檢員相結(jié)合的新模式，加強(qiáng)工藝紀(jì)律、現(xiàn)場質(zhì)檢檢查力度，完善計量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量考核、質(zhì)量追責(zé)，全面提高過程管控的能力和水平。
三是超前控制，事前預(yù)防，重點突出。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵零部件特性反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的必須全撿，及時組織產(chǎn)品零部件檢測項目表的編制并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范整機(jī)驗車項目和檢測手段，努力實現(xiàn)驗收入庫的產(chǎn)品2個月內(nèi)經(jīng)清洗可直接發(fā)車。大力開展QC小組活動，采取專題立項、攻關(guān)方式，落實質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)獎勵辦法，營造全員參與質(zhì)量改進(jìn)的積極氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)步提升。四是將管控節(jié)點前延，全面加強(qiáng)供方管理，嚴(yán)格控制外購，外協(xié)件質(zhì)量，zui度保證整機(jī)裝配質(zhì)量。

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