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追求品質(zhì)，精鑄民族品牌
閱讀：1759 發(fā)布時(shí)間：2012-3-27
追求品質(zhì)，精鑄民族品牌
——KINGBAKE管理理念
KINGBAKE以追求高品質(zhì)為企業(yè)之本，以制造精品為已任，用目前亞洲前列的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)定位為博創(chuàng)技術(shù)的起點(diǎn)，全方面貫徹公司的管理理念。高品質(zhì)的烘焙設(shè)備普遍受到客戶贊譽(yù)及信賴，體現(xiàn)KINGBAKE“價(jià)值共創(chuàng)”的內(nèi)涵真諦。目前，KINGBAKE已經(jīng)建立了從市場(chǎng)→技術(shù)→生產(chǎn)→客戶服務(wù)→技術(shù)……的閉環(huán)控制系統(tǒng)，“追求品質(zhì)，精鑄民族品牌”的管理理念貫穿在各個(gè)環(huán)節(jié)中，使得KINGBAKE烘焙機(jī)械能不斷精益求精，在市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都能快迅響應(yīng)顧客的需求，并為顧客的個(gè)性化需求量身訂做。
*的企業(yè)要有*的管理，*管理的基礎(chǔ)來(lái)自于*的制度，KINGBAKE做到了管理前置，即在創(chuàng)立前就制定了一套適合KINGBAKE發(fā)展的管理制度、人事制度、薪酬制度、創(chuàng)新制度、激勵(lì)制度等從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等一系列工作流程和規(guī)章制度；并隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷得到完善和改進(jìn)，從而使各項(xiàng)管理制度和措施跟上了企業(yè)的發(fā)展步伐。
KINGBAKE在創(chuàng)立之初在人才方面，我們采取了前置方式，儲(chǔ)備了大量人才，做到前人后事，現(xiàn)在可以說(shuō)KINGBAKE擁有業(yè)界*的人才。
員工是企業(yè)管理的客體同時(shí)也是管理的主體，能否充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性對(duì)企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。員工是KINGBAKEzui大的財(cái)富，KINGBAKE讓員工視公司為家，做公司真正的主人。讓員工意識(shí)到：為KINGBAKE就是為自己。員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃就距離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越近，員工的工作積極性就越高，主人翁意識(shí)就越強(qiáng)，自我管理水平就越高，企業(yè)資源配置就越合理，利用就越充分，企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益也就越好。好的經(jīng)濟(jì)效益反過(guò)來(lái)又能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，激發(fā)員工的工作熱情，二者相輔相成，才能推動(dòng)KINGBAKE這艘大船乘風(fēng)破浪，勇往直前！
——KINGBAKE管理理念
KINGBAKE以追求高品質(zhì)為企業(yè)之本，以制造精品為已任，用目前亞洲前列的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)定位為博創(chuàng)技術(shù)的起點(diǎn)，全方面貫徹公司的管理理念。高品質(zhì)的烘焙設(shè)備普遍受到客戶贊譽(yù)及信賴，體現(xiàn)KINGBAKE“價(jià)值共創(chuàng)”的內(nèi)涵真諦。目前，KINGBAKE已經(jīng)建立了從市場(chǎng)→技術(shù)→生產(chǎn)→客戶服務(wù)→技術(shù)……的閉環(huán)控制系統(tǒng)，“追求品質(zhì)，精鑄民族品牌”的管理理念貫穿在各個(gè)環(huán)節(jié)中，使得KINGBAKE烘焙機(jī)械能不斷精益求精，在市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都能快迅響應(yīng)顧客的需求，并為顧客的個(gè)性化需求量身訂做。
*的企業(yè)要有*的管理，*管理的基礎(chǔ)來(lái)自于*的制度，KINGBAKE做到了管理前置，即在創(chuàng)立前就制定了一套適合KINGBAKE發(fā)展的管理制度、人事制度、薪酬制度、創(chuàng)新制度、激勵(lì)制度等從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等一系列工作流程和規(guī)章制度；并隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷得到完善和改進(jìn)，從而使各項(xiàng)管理制度和措施跟上了企業(yè)的發(fā)展步伐。
KINGBAKE在創(chuàng)立之初在人才方面，我們采取了前置方式，儲(chǔ)備了大量人才，做到前人后事，現(xiàn)在可以說(shuō)KINGBAKE擁有業(yè)界*的人才。
員工是企業(yè)管理的客體同時(shí)也是管理的主體，能否充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性對(duì)企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。員工是KINGBAKEzui大的財(cái)富，KINGBAKE讓員工視公司為家，做公司真正的主人。讓員工意識(shí)到：為KINGBAKE就是為自己。員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃就距離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越近，員工的工作積極性就越高，主人翁意識(shí)就越強(qiáng)，自我管理水平就越高，企業(yè)資源配置就越合理，利用就越充分，企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益也就越好。好的經(jīng)濟(jì)效益反過(guò)來(lái)又能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，激發(fā)員工的工作熱情，二者相輔相成，才能推動(dòng)KINGBAKE這艘大船乘風(fēng)破浪，勇往直前！