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如果我們把企業(yè)看做大地，老板就是種子。決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵是種子，種子不好大地再肥沃也無(wú)用。我們稱(chēng)這種關(guān)系為“企業(yè)是大地，老板是種子”，種子的優(yōu)劣也就是企業(yè)的優(yōu)劣。


有個(gè)優(yōu)秀的老板，企業(yè)先天圓滿(mǎn)，發(fā)展起來(lái)往往事半功倍。老板在企業(yè)的發(fā)展工程中雖然扮演關(guān)鍵角色，但企業(yè)的發(fā)展壯大還取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。那么，企業(yè)老板、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)發(fā)展中究竟如何定位？


有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)


在《三國(guó)演義》中，魏蜀吳三國(guó)鼎立。劉備文不如孔明，武不如趙關(guān)張，但劉備能御人，靠的就是情義；曹操靠的是個(gè)人能力，壓服群雄，挾以令諸侯；孫權(quán)靠的則是家族式、放權(quán)式管理。魏蜀吳三國(guó)的各有優(yōu)劣，互不示弱，才形成了三國(guó)鼎立的局面。劉備死后，“扶不起的阿斗”接位，蜀國(guó)很快就走上了衰亡的道路。


所以，一個(gè)企業(yè)換了沒(méi)有能力的老板，情形也會(huì)是這樣，最后必然走向衰亡。有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)，老板對(duì)企業(yè)的興衰負(fù)責(zé)任。


企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展同等重要


企業(yè)興衰的關(guān)鍵當(dāng)然是老板，但企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)也起著舉足輕重的作用。


什么是企業(yè)的戰(zhàn)略呢？也就是企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略重在一個(gè)“略”，謀的是全局性的問(wèn)題。


與之相對(duì)的是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略謀全局，那么戰(zhàn)術(shù)謀的則是局部性、短期性、具體性的問(wèn)題。企業(yè)既要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，又要兼顧當(dāng)下，所以戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)同等重要，兩者缺一不可。


說(shuō)過(guò)，我們過(guò)去打勝仗靠的是靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要意義和地位，只有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都用好了才能打勝仗。


所以說(shuō)，無(wú)論是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，對(duì)于企業(yè)都很重要，兩者也是企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。