av不卡在线一区二区三区,日本.欧美一区二区三区,亚洲激情黄色大片免费看,天堂在男人的双股之间

　　分析人士認(rèn)為，可口可樂、康師傅、百事可樂分別位于內(nèi)地軟飲料市場*、第二和第四位，康師傅和百事合作后，兩者的*達(dá)到19.9%，將牢牢坐穩(wěn)軟飲料市場的*。
　　
　　康師傅收購百事可樂內(nèi)地業(yè)務(wù)將獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，近期將有*聲明發(fā)布。頂新集團(tuán)董事長兼康師傅執(zhí)行董事魏應(yīng)交近日在出席天下經(jīng)濟(jì)論壇時(shí)也曾表示，他預(yù)料中國商務(wù)部將很快批準(zhǔn)公司收購百事可樂的中國業(yè)務(wù)。
　　
　　去年底康師傅以子公司5%股權(quán)，換取百事可樂在中國24家裝瓶廠，以及部分品牌的*分銷權(quán)，而百事可樂則擺脫了連續(xù)虧損的中國業(yè)務(wù)。
　　
　　百事康師傅強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
　　
　　百事公司擁有世界上zui多的價(jià)值10億美元以上的食品和飲料品牌系列，其中有19個(gè)不同的品牌年零售額都在10億美元以上。主要業(yè)務(wù)包括桂格麥片食品、純果樂果汁、佳得樂運(yùn)動(dòng)飲料、菲多利休閑食品和百事可樂飲料，以及其他數(shù)百種*的美味食品及飲料產(chǎn)品，年銷售額近600億美元。
　　
　　“聯(lián)盟必然會(huì)對(duì)可口可樂產(chǎn)生影響，加劇了可口可樂的競爭壓力，尤其威脅到可口可樂在碳酸飲料和果汁飲料等細(xì)分市場的地位。兩者聯(lián)盟后，聯(lián)盟擁有了全面完善的產(chǎn)品線，而且百事可樂將借助康師傅龐大的銷售通路下沉到二三線市場，而這一市場正是可口可樂的弱勢所在，聯(lián)盟無疑將搶先占據(jù)這一市場空白，不利于可口可樂市場拓展。”
　　
　　魏應(yīng)交對(duì)媒體表示，這次收購的策略是“聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人”。他指出，這次并購成功將令康師傅新增碳酸飲料產(chǎn)品，令產(chǎn)品更加豐富，更重要的是，有助于拉開與競爭對(duì)手可口可樂的距離。魏應(yīng)交強(qiáng)調(diào)，康師傅目前在中國的營收規(guī)模，是可口可樂中國的1.2倍，但對(duì)可口可樂的防衛(wèi)，他預(yù)期商務(wù)部審批通過這項(xiàng)并購案后，將拉大與可口可樂在中國的距離至1.7倍。
　　
　　若此交易獲批準(zhǔn)后，百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。伴隨著中國有望成為世界zui大的飲料市場，百事也將有權(quán)決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20%。
　　
　　不過該交易尚需達(dá)成幾個(gè)條件才能生效，包括商務(wù)部跟進(jìn)中國反壟斷法批準(zhǔn)以及股東大會(huì)通過。
　　
　　可口可樂內(nèi)地地位或受威脅
　　
　　根據(jù)資料顯示，去年第三季度康師傅營業(yè)額按年升6.7%至22.04億美元，凈利潤倒退34.9%至1.31億美元。撇除非經(jīng)常性收益后實(shí)質(zhì)凈利潤僅微跌1%。分析人士大多認(rèn)為盈利遜色主要與物料價(jià)格上漲、天氣等原因有關(guān)。前9個(gè)月累計(jì)，康師傅營業(yè)額上升19.5%至63.44億美元，凈利潤倒退9.7%至3.6億美元。
　　
　　康師傅今年的盈利表現(xiàn)將有所改善，而與百事的聯(lián)盟關(guān)系更令康師傅參與發(fā)展碳酸飲料、果汁及運(yùn)動(dòng)飲料飲品等業(yè)務(wù)，*了公司在碳酸飲料市場的空白，在果汁、運(yùn)動(dòng)飲料等有龐大增長空間的市場則有望取得更大占有率。
　　
　　周思然表示：“數(shù)據(jù)顯示，2010年軟飲料市場上，可口可樂、康師傅、百事可樂分別位于*、第二和第四位，*分別為16.8%、14.4%和5.5%，康師傅和百事合作后，兩者的*達(dá)到19.9%，接近總市場的兩成，牢牢坐穩(wěn)了軟飲料市場的*。這表明此次聯(lián)盟必然會(huì)使內(nèi)地飲料業(yè)的排名座次發(fā)生變化。”
　　
　　百事在內(nèi)地裝瓶業(yè)務(wù)一直表現(xiàn)不佳，在2009及2010年度稅后分別虧損4550萬美元及1.756億美元，但市場認(rèn)為主要是因百事供應(yīng)濃縮液的價(jià)格偏高所致?；ㄆ煦y行指出，根據(jù)康師傅收購其業(yè)務(wù)的有關(guān)資料，預(yù)料濃縮液價(jià)格有下調(diào)的空間，成本也將隨之降低，相信康師傅很快可重整業(yè)務(wù)至收支平衡。